到目前為止，大多數(shù)大公司似乎都信守了自己的承諾。百事公司負 責全球食品包裝的副總裁約蘭達·馬龍(Yolanda Malone)表示:“我們 不會讓油價和市場波動動搖我們的長期愿景。我們的戰(zhàn)略能夠經(jīng)受住考 驗。”
將注意力從日常波動轉(zhuǎn)移到強調(diào)整體和持久的循環(huán)包裝計劃的長期 利益上，可以幫助品牌避免對油價動態(tài)作出反應(yīng)，并使其忽略短期的小 利益，如較低的原廠塑料價格，而傾向于長期利益。馬龍表示：“我們 做的一件事就是提醒我們的伙伴和商家，如果一些東西沒有可回收的價 值，就不能稱它是可回收的。”沃爾瑪可持續(xù)包裝負責人阿什利·霍爾 在會議上表示： “對我們的客戶來說，這是一個非常重要的時刻，重 申了他們的承諾，即忽視當下的低價，重新評估未來發(fā)展。”
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